據 江蘇合金鋼管檢測員分析指出，2016年，位列“五大任務”之首的“去產能”取得階段性成果。全年鋼鐵煤炭行業化解淘汰過剩落后產能的任務基本完成，企業經營狀況得以改善。
剛剛結束的中央經濟工作會議提出，要防止已經化解的過剩產能死灰復燃，同時用市場、法治的辦法做好其他產能嚴重過剩行業去產能工作。
如何把握好國家政策，穩步推動去產能與滿足企業合理資金需求的關系，考驗著銀行的經營智慧和風控能力。
江蘇合金鋼管檢測員從多家商業銀行獲悉，今年以來，各家銀行在加強行業風險管控、化解存量風險的基礎上，壓退淘汰落后產能，同時主動對接產能整合，把握重組機遇，挖掘客戶需求，通過“一破一立”的差別化信貸政策助力去產能。
破：壓退淘汰落后產能
根據國家和各地政府去產能政策，商業銀行對產能過剩行業采取“區別對待、有保有壓”的授信原則，在客戶準入、業務指引、限額管理等方面制定了詳細的差別化信貸政策。
以中國銀行為例，從2013年開始，該行對鋼鐵、水泥、電解鋁等產能過剩行業采取名單式管理，原則上不接受行業新客戶準入，嚴格限定名單外企業客戶新增授信，逐步壓縮非總行級重點客戶的存量授信。
據江蘇合金鋼管檢測員調查指出，此外，中行于2010年起開展境內信貸資產行業組合管理，對產能過剩行業和壓縮類行業制定授信余額和占比管控目標，對鋼鐵、水泥、電解鋁等產能嚴重過剩行業實施剛性限額管控。
2015年以來，中行進一步實施全口徑組合管理，將境內外機構信貸、債券、理財等表內外融資和代理融資業務，全部納入限額管理范圍，實現集團層面對產能嚴重過剩分行業融資總量的組合歸口管理，嚴控總量。
去產能任務重、頭緒多，關鍵要抓住牛鼻子。中央經濟工作會議提出，去產能要抓住處置“僵尸企業”這個牛鼻子。
“對于一些明顯處于市場競爭劣勢，產品附加值低、技術落后、成本高企、虧損嚴重的企業主體，即所謂的'僵尸企業’，通過逐步降低融資規模、調整合作方案等手段逐步退出�！迸d業銀行企業金融總部營銷管理部總經理周偉告訴記者。
通過差異化的信貸政策，興業銀行去產能成效顯著。據 江蘇合金鋼管檢測員分析指出， 截至10月末，該行鋼鐵、水泥、電解鋁、船舶和平板玻璃等五大產能嚴重過剩行業各項資產業務余額1095.15億元，較年初下降95.46億元。
立：扶持優勢企業和行業龍頭
在壓縮長期虧損、失去清償能力和市場競爭力企業及落后產能貸款的同時，商業銀行還注重甄別和扶持落后產能行業中的優勢企業和行業龍頭，滿足鋼鐵、煤炭企業的合理資金需求。
正如業內專家所說，過剩產能行業中不乏有著前景光明的企業，對于這些企業，銀行需充分認識到鋼鐵、煤炭行業的戰略地位，對技術設備先進、產品有競爭力、有市場，雖暫遇困難但經過深化改革和加強內部管理仍能恢復市場競爭力的優秀骨干企業，按照風險可控、商業可持續原則，應繼續給予信貸支持。
據 江蘇合金鋼管檢測員 了解，中行每年制定《行業信貸投向指引》，明確支持“去產能”的信貸策略，根據行業發展前景和產能情況，將行業分為積極增長類、選擇性增長類、維持份額類和壓縮類四類，對嚴重產能過剩行業減少新增或壓縮信貸余額。同時明確對優勢企業以多種方式“走出去”、向境外轉移產能、優化制造產地分布、消化國內產能以及轉型升級的項目，在強化項目可行性評估審查的基礎上，積極擇優給予信貸支持。
對于重點客戶，興業銀行根據企業特點，“一戶一策”制定金融服務方案。以備受關注的武漢鋼鐵集團(目前已聯合重組為“寶武鋼鐵集團”)為例，武鋼作為該行總行級重點合作客戶，近年來，興業銀行按照國家去產能政策的要求，在對企業深入調研的基礎上，通過維持原有規模、增加增信措施等手段，幫助其渡過難關。
明年：形勢依然嚴峻仍需分類施策
去產能并非一蹴而就，雖然已取得階段性成果，但可以預見，2017年去產能形勢依然嚴峻。對此，多家商業銀行表示，明年將繼續實施差異化的信貸策略，支持行業轉型升級和兼并重組。
“此外，中行還將積極配合國家推動行業龍頭企業實施跨行業、跨地區、跨所有制的兼并重組方案，提供并購貸款、銀團貸款、財務顧問等多元化金融服務�！眲⑿∮罱榻B說。
興業銀行認為，要加強與各級政府、企業溝通協調，甄別存量客戶的風險程度，按照“一例一策、分類管理”的原則，結合具體情況靈活采取債務處置策略，穩步有序地推動去產能。同時，也要防范去產能過程中出現系統性、區域性金融風險，才能實現銀政企的共贏。
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