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11月24日，沙鋼集團常務執行董事、總裁龔盛就目前中國鋼鐵產業面臨的形勢和沙鋼深入開展降本增效工作的情況接受了《中國冶金報》記者的采訪。龔盛表示，降本增效決不是權宜之計，而是企業生產經營永恒的主題。
今年1月~10月份，沙鋼集團營業收入為1794.95億元、利稅39.2億元;實現利潤17.9億元，經濟效益位居全國同行第2位。
以積極的姿態來消化增本減利因素
近年來，宏觀經濟形勢發生了新的重大變化。全球經濟增速放緩，國內鋼鐵產品的社會需求減少，鋼材價格大幅下挫，使整個行業的盈利空間被大大壓縮，全行業進入了“冬季”。龔盛認為，現在還屬于“初冬”，還未真正到嚴酷的“寒冬”時期，而且這個過程可能不會在短時間內結束。目前，全球鋼產量已經下降3%以上，鋼材價格或將繼續江河直瀉，包括沙鋼在內的鋼鐵行業面臨嚴峻考驗，要做長時期應對挑戰的思想準備。
龔盛指出，市場經濟就是競爭經濟，優勝劣汰是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業要生存發展，首先要千方百計對外拓展市場營銷，要緊緊跟蹤市場變化，開發適銷對路的產品，提高產品質量水平，使得產品有更強的競爭力，有更好的價格;同時，對內必須全面深入開展降本增效工作，以積極的姿態來消化增本減利因素。企業各個條線各個環節都要節支降本，全面提高效益水平，創造好企業發展的內部環境。
建廠40年來，沙鋼經受了市場經濟大潮的各種考驗，依靠自我積累，實現創新發展，成為全國最大的民營鋼鐵企業、世界500強企業。今年初以來，面對越來越嚴峻的市場形勢，沙鋼董事局在切實抓好國內外市場開拓的同時，在降本增效方面也做出了一系列重大決策和相關措施——從年初提出“噸鋼降成本”、指標攻關，到今年10月份全面開展的“節支降本，創新內涵挖潛”，沙鋼都是緊緊圍繞激發企業內生動力，增加企業綜合經濟效益而深入推進的，這也是一個進一步弘揚沙鋼企業精神、干部職工降本挖潛意識不斷增強、促進沙鋼降本增效水平不斷提高的過程，更是沙鋼開展降本節支工作，實現全員化、全過程、常態化的一個鮮明標志。
龔盛強調，沙鋼深入開展節支降本，創新挖潛增效突出“五大重點”：一是要瞄準市場開發新品種，努力做到“東方不亮西方亮”，提高產品的高科技含量和高附加值，增加經濟效益;二是要通過工藝創新、優化生產流程、深化節能減排等手段大幅降低鋼鐵產品的制造成本;三是要強化和創新財務管理，嚴格把控好資金進出關，提高資金的使用效率，進一步降低噸鋼財務成本;四是要從源頭上，對鐵礦石、煤炭、合金等大宗原材料和備品備件的采購價格和數量進行嚴格控制，采用比質比價、小批量、多批次、“零庫存”等模式降低采購成本和資源庫存;五是通過強化煤氣、蒸汽等資源回收利用進一步增加企業自發電量，同時，進一步加強生產調度和電力側的精細化管理，盡量多使用“谷電”，減少電費開支，以壓降生產成本。
降本增效要做到沒有旁觀者、局外人
在龔盛看來，降本增效必須統一思想認識，加強思想宣傳，明確降本節支目標，創新工作思路，實行全員參與，突出精細化管理，緊密結合企業生產經營的實際，研究提出降本增效攻關項目，落實工作責任，一步一個腳印扎實推進，才能取得實際效果。
據介紹，沙鋼今年深入開展降本節支挖潛增效活動，本部10個總廠和分廠，以及所有處室部門全部參加，做到沒有旁觀者，沒有局外人，層層級級算細賬，千方百計開源節流。經過各個條線申報和集團公司評審，沙鋼共確立了創新挖潛增效重點專項25個、其他攻關項目93個。
到10月份為止，經過全公司廣大職工創新攻關指標提升，有72個項目分別取得重大進展和初步成果，從中產生降本增效成果數億元。其中，沙鋼通過壓降各類備品備件庫存占用資金就達1.15億元。10月份，沙鋼資源充分回收利用自發電量就達3.25億千瓦時，創歷史新高;通過創新用電需求側管理，噸鋼電耗在1月~9月份平均水平基礎上再下降7元，由此增效735萬元。
下一個“五年”力求形成新的先發優勢
龔盛表示，黨的十八屆五中全會提出“創新、開放、綠色、協調、共享”5大發展理念，為沙鋼下一步的發展指明了前進方向，也為沙鋼實現今年生產經營目標注入了新動力。
目前，沙鋼正在進一步優化下一個“五年規劃”，堅持創新驅動，以鋼為基，加快信息化與智能化的有機融合，進一步做精、做細、做強鋼鐵主業，充分發揮沙鋼嚴格管理、規模經營、品種質量、企業品牌和區位物流等集約優勢，在國家“一帶一路”發展戰略的引領下，加快結構優化，推進轉型升級，發展現代物流、金融投資等多元經營，形成新的先發優勢，力爭非鋼產業效益好于鋼鐵主業，形成鋼鐵主業和多元經營“兩翼齊飛”的新格局，創造新的經濟增長點。同時，沙鋼要繼續眼睛向內，進一步深入開展節支降本，創新挖潛增效工程，不斷提升指標水平，壯大企業發展的內生動力，進一步增強沙鋼的核心競爭力，為中國鋼鐵產業和經濟社會可持續發展做出應有新貢獻。 |
