加大網絡鋼廠運營是中南鋼鐵鄂城鋼鐵貫徹落實寶武、中南鋼鐵戰略部署，實現高市占的重要舉措。圍繞中南鋼鐵打好灣區攻堅戰的目標，鄂城鋼鐵按照“省內能拓盡拓，省外擇優而選”的原則和“四統一、兩覆蓋”要求，穩步推進網絡鋼廠建設，網絡鋼廠運營展現“鄂鋼速度”。截至目前，鄂城鋼鐵網絡鋼廠形成了鄂東、鄂西、華東、華北、西北等5個戰略區域；“四統一、兩覆蓋”工作取得初步成效，省內基地除吳城鋼鐵外，均實現了“三統一、兩覆蓋”；省外基地實現了“統一銷售、系統覆蓋”。2021年,鄂鋼公司網絡鋼廠已達到14家，品牌運營累計產量266萬噸，直接創效2.75億元。2022年1-4月份，鄂鋼網絡鋼廠運營產量實際完成95.82萬噸，年度分解目標完成率101.4%，實現產量提升速度、基地拓展速度和效益增長速度的不斷飛躍。
打造“三個鄂鋼”：跳出鄂鋼發展鄂鋼
立足當下，著眼未來，我們如何“跳出鄂鋼發展鄂鋼”?鄂城鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗在鄂鋼二次黨代會上提出網絡鋼廠發展規劃，即打造“三個鄂鋼”的奮斗目標，包括“經營一個鄂鋼、新建一個鄂鋼、運營一個鄂鋼”。
公司要求全體干部職工要充分認識網絡鋼廠運營工作的戰略意義，圍繞打造“三個鄂鋼”的奮斗目標，主動承擔起推動區域高質量發展和行業引領者的責任擔當，進一步提升區域市占率，為寶武“三高兩化”戰略任務的實現貢獻力量。
從建立“管方向、管協同、管黏度、管運營”的四維組織體制入手，建立以網絡鋼廠運營管理辦法為核心，以網絡鋼廠質量、物流等管理辦法為支撐的“1+N”制度體系，成立由公司主要領導擔任組長、公司戰線領導擔任副組長，公司相關部門、單位主要領導擔任組員的領導小組；成立由運營改善部、銷售中心、商貿公司等部門、單位分管領導為成員的推進小組；組建由相關部門、單位的技術、管理專業人員組成的支撐團隊；組建以基地總監為核心，包括產品銷售人員、技術經理、質檢人員、物流人員、采購人員以及管理人員的基地管理團隊，根據下達的目標指標，做好生產組織、產品銷售、工藝質量及物流管控工作。
鄂城鋼鐵推進實施五項機制，包括月度例會機制，定期與不定期相結合的方式召開例會；準入評價機制，包括合作初期階段和合作正常階段兩種模式；質量監管機制，采取日常檢查、周抽查、月度飛檢相結合的方式實施質量監管，防范質量風險；協同支撐機制，開展系統性的專業支撐，進一步提升網絡鋼廠運營能力及黏性；實施績效考核機制，出臺了品牌運營激勵方案，以運營銷量為根本，增加風險事件否決項，根據月度及累計銷量完成情況實施獎勵。
創新運營模式：做區域市場的“領航者”
鄂城鋼鐵網絡鋼廠運營工作從2016年開始推進，先后經歷了商標許可、貼牌加工、品牌輸出三個階段。在“四統一兩覆蓋”推進過程中，網絡鋼廠存在著對采購統一協同合作意愿不強，部分合作量偏少的網絡鋼廠盈利能力偏弱等問題。
針對網絡鋼廠運營模式現狀，今年以來，鄂城鋼鐵堅持以合規、風險可控為前提，進一步健全完善運營體制機制，強化全過程管控，在確�，F有網絡鋼廠持續高效運營基礎上，通過推進存量增加100萬噸、增量捕獲100萬噸的“雙一百”工程，2022年運營量確保330萬噸、力爭450萬噸，實現運營規模新突破，開創運營工作新局面。
